Sefydlodd WAS, cwmni o Ddenis sy'n arbenigo mewn gweithgynhyrchu rhannau ceir, swyddfa gangen yn Ningbo, Tsieina.Roedd y swyddfa gangen hon yn cynhyrchu trim cynffon pibell wacáu ar gyfer brandiau ceir enwog gan gynnwys BMW, Mercedes-Benz, GM, ac ati.

Wrth gynhyrchu trim cynffon pibell wacáu, mae platio nicel a chrôm yn broses allweddol, sydd â dylanwad mawr ar ymddangosiad cynnyrch.WAS allanoli'r broses hon i gwmni arall, HEBA, mewn dinas arall.Fodd bynnag, oherwydd diffyg dulliau cyfathrebu a rheoli effeithiol, ni allai WAS weithredu rheolaeth effeithiol ar HEBA, a arweiniodd at fethiant o ran sicrhau ansawdd a chynhwysedd cynhyrchu, a chost uchel, a roddodd lawer o bwysau ar WAS yn y tymor hir.Yn 2009, penderfynodd WAS wneud newid a gwella cystadleurwydd.Dyna pryd y clywodd WS ChinaSourcing a'n gallu rheoli cryf, ac ymddiriedwyd ni i reoli'r broses.

Yn gyntaf, gwnaethom gyfathrebu'n drylwyr â WAS ac ymweld â llinell gynhyrchu HEBA, a darganfod prif broblemau cynhyrchu.Nesaf, rydym wedi datblygu cynllun gwella manwl.Yna, fe wnaethom drefnu ein personau technegol, rheolwr proses a rheolwr rheoli ansawdd i setlo yn ffatri HEBA i weithredu'r cynllun gwella.

Yn ystod y cyfnod hwn, cydlynodd ein staff sefydlog sefydliad cynhyrchu, proses gynhyrchu wedi'i haddasu, rheoli ansawdd deunyddiau crai a datrysiad platio yn llym a ffurfio system arolygu cynnyrch effeithiol.

Dim ond tri mis gymerodd i ni fodloni gofynion llawn WAS.Gostyngwyd y gyfradd ddiffygiol i is na0.01%, cynyddwyd y gallu cynhyrchu bron50%, a gostyngwyd cyfanswm y gost gan45%.

Nawr gall WAS fodloni'r galw am gynnyrch gorffenedig ledled y byd heb bwysau.Ac mae bob amser yn ein gweledigaeth i ddarparu gwasanaethau proffesiynol a chreu gwerth ychwanegol ar gyfer cwsmeriaid sy'n dilyn strategaeth cyrchu byd-eang yn Tsieina.