WAS, una empresa danesa especializada en la fabricación de autopartes, abrió una sucursal en Ningbo, China.Esta sucursal fabricó molduras traseras para tubos de escape para marcas de automóviles famosas, como BMW, Mercedes-Benz, GM, etc.

En la producción de embellecedores de tubos de escape, un proceso clave es el niquelado y el cromado, que tiene una gran influencia en la apariencia del producto.WAS subcontrató este proceso a otra empresa, HEBA, en otra ciudad.Sin embargo, debido a la falta de métodos efectivos de comunicación y administración, WAS no pudo implementar una administración efectiva en HEBA, lo que resultó en una falla en el control de calidad y capacidad de producción, y un alto costo que, a largo plazo, ejerció mucha presión sobre WAS.En 2009, WAS decidió hacer un cambio y mejorar la competitividad.Fue entonces cuando WAS escuchó a ChinaSourcing y nuestra sólida capacidad de gestión, y nos confió la gestión del proceso.

Primero, nos comunicamos a fondo con WAS y visitamos la línea de producción de HEBA, y descubrimos los principales problemas en la producción.A continuación, desarrollamos un plan de mejora detallado.Luego, organizamos a nuestros técnicos, gerente de procesos y gerente de control de calidad para instalarse en la fábrica de HEBA para implementar el plan de mejora.

Durante este período, nuestro personal establecido coordinó la organización de producción, ajustó el proceso de producción, controló estrictamente la calidad de las materias primas y la solución del enchapado y formó un sistema efectivo de inspección de productos.

Solo nos tomó tres meses cumplir con todos los requisitos de WAS.La tasa de defectos se redujo a menos de0.01%, la capacidad de producción se incrementó en casi50%, y el costo total se redujo en45%.

Ahora WAS puede satisfacer la demanda de productos terminados en todo el mundo sin presión.Y siempre es nuestra visión brindar servicios profesionales y crear valor agregado para los clientes que persiguen una estrategia de abastecimiento global en China.