Taani autoosade valmistamisele spetsialiseerunud ettevõte WAS asutas Hiinas Ningbosse harukontori.See harukontor tootis väljalasketoru saba viimistlust kuulsatele automarkidele, sealhulgas BMW, Mercedes-Benz, GM jne.

Väljalasketoru sabadetailide tootmisel on võtmeprotsessiks nikeldamine ja kroomimine, millel on suur mõju toote välimusele.WAS tellis selle protsessi teisele ettevõttele HEBA teises linnas.Tõhusate kommunikatsiooni- ja juhtimismeetodite puudumise tõttu ei saanud WAS aga HEBA-s tõhusat juhtimist rakendada, mille tulemuseks oli ebaõnnestumine kvaliteedi tagamisel ja tootmisvõimsusel ning kõrge hind, mis pikas perspektiivis avaldas WAS-ile suurt survet.2009. aastal otsustas WAS teha muudatusi ja tõsta konkurentsivõimet.See oli siis, kui WAS kuulis ChinaSourcingut ja meie tugevat juhtimisoskust ning usaldas meile protsesside juhtimise.

Esmalt suhtlesime põhjalikult WAS-iga ja külastasime HEBA tootmisliini ning avastasime peamised probleemid tootmises.Järgmisena töötasime välja üksikasjaliku parendusplaani.Seejärel seadsime oma tehnilised isikud, protsessijuhi ja kvaliteedikontrolli juhi elama HEBA tehasesse parendusplaani elluviimiseks.

Selle perioodi jooksul koordineerisid meie sisseasunud töötajad tootmiskorraldust, kohandasid tootmisprotsessi, kontrollisid rangelt tooraine kvaliteeti ja plaadistuse lahendust ning moodustasid tõhusa tootekontrollisüsteemi.

WAS-i täielike nõuete täitmiseks kulus meil vaid kolm kuud.Defektide määra vähendati madalamale kui0,01%, suurendati tootmisvõimsust peaaegu50%, ja kogukulu vähenes võrra45%.

Nüüd suudab WAS rahuldada valmistoodete nõudlust kogu maailmas ilma surveta.Meie visioon on alati pakkuda professionaalseid teenuseid ja luua lisandväärtust klientidele, kes järgivad Hiinas ülemaailmset hankimisstrateegiat.