UG ऑस्ट्रेलिया का एक पुराना परिवार के स्वामित्व वाला उद्यम है, जो भवन निर्माण सामग्री के निर्माण में विशेषज्ञता रखता है।उन्होंने एक बार 2005-2006 के दौरान घटक उत्पादन पर चीनी कंपनियों के साथ संक्षिप्त सहयोग किया, लेकिन संचार और दूरस्थ गुणवत्ता प्रबंधन में कठिनाइयों के कारण सहयोग समाप्त हो गया।2011 में, लगातार बढ़ती घरेलू श्रम लागत और बाहरी प्रतिस्पर्धी दबाव के कारण, यूजी ने चीन में सोर्सिंग रणनीति को फिर से शुरू करने और पहले नालीदार पाइपों के उत्पादन को स्थानांतरित करने का फैसला किया।इस बार, उन्हें अपनी सोर्सिंग रणनीति के सुचारू कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए एक विश्वसनीय भागीदार, चाइनासोर्सिंग मिला।

सबसे पहले, हमने उनकी पिछली विफलता के कारणों को सारांशित किया:

1. चीनी बाजार और उद्योग के बारे में ज्ञान और जानकारी का अभाव

2. आपूर्तिकर्ता का गलत चुनाव

3. अप्रभावी संचार जिसने उत्पादन और वितरण दोनों को प्रभावित किया

4. लंबी दूरी के कारण गुणवत्ता नियंत्रण में विफलता

5. सटीक लागत गणना

जाहिर है, यह उपरोक्त समस्याओं को हल करने की हमारी ताकत है।