WS, sebuah perusahaan Denmark yang berspesialisasi dalam pembuatan suku cadang mobil, mendirikan kantor cabang di Ningbo, China.Kantor cabang ini memproduksi tail trim pipa knalpot untuk merek-merek mobil terkenal seperti BMW, Mercedes-Benz, GM, dll.

Dalam produksi trim ekor pipa knalpot, proses utamanya adalah pelapisan nikel dan krom, yang memiliki pengaruh besar pada penampilan produk.WAS mengalihkan proses ini ke perusahaan lain, HEBA, di kota lain.Namun, karena kurangnya metode komunikasi dan manajemen yang efektif, WAS tidak dapat menerapkan manajemen yang efektif pada HEBA, yang mengakibatkan kegagalan dalam penjaminan mutu dan kapasitas produksi, serta biaya tinggi, yang dalam jangka panjang memberikan banyak tekanan pada WAS.Pada tahun 2009, WS memutuskan untuk melakukan perubahan dan meningkatkan daya saing.Saat itulah WAS mendengar ChinaSourcing dan kemampuan manajemen kami yang kuat, dan mempercayakan manajemen proses kepada kami.

Pertama, kami berkomunikasi secara menyeluruh dengan WS dan mengunjungi lini produksi HEBA, dan menemukan masalah utama dalam produksi.Selanjutnya, kami mengembangkan rencana peningkatan terperinci.Kemudian, kami mengatur staf teknis, manajer proses, dan manajer kontrol kualitas kami untuk menetap di pabrik HEBA untuk mengimplementasikan rencana peningkatan.

Selama periode ini, staf kami yang menetap mengoordinasikan organisasi produksi, menyesuaikan proses produksi, mengontrol secara ketat kualitas bahan baku dan solusi pelapisan dan membentuk sistem inspeksi produk yang efektif.

Kami hanya membutuhkan waktu tiga bulan untuk memenuhi persyaratan penuh WS.Tingkat kerusakan dikurangi menjadi lebih rendah dari0,01%, kapasitas produksi meningkat hampir50%, dan total biaya dikurangi dengan45%.

Sekarang WS dapat memenuhi permintaan produk jadi di seluruh dunia tanpa tekanan.Dan itu selalu menjadi visi kami untuk memberikan layanan profesional dan menciptakan nilai tambah bagi pelanggan yang mengejar strategi sumber global di China.