自動車部品製造を専門とするデンマークの会社である WAS は、中国の寧波に支社を設立しました。この支店は、BMW、メルセデスベンツ、GM などの有名な自動車ブランドの排気管テール トリムを製造していました。

エキゾーストパイプのテールトリムの製造において、製品の外観を大きく左右するニッケルメッキとクロムメッキは重要な工程です。WAS は、このプロセスを別の都市にある別の会社 HEBA に委託しました。しかし、効果的なコミュニケーションと管理方法の欠如により、WAS は HEBA で効果的な管理を実装できず、その結果、品質保証と生産能力に失敗し、コストが高くなり、長期的には WAS に大きな圧力をかけました。2009 年、WAS は変更を行い、競争力を強化することを決定しました。そんな時、WASはチャイナソーシングと当社の強力な管理能力を聞き、工程管理を任せてくれました。

まず、WASと徹底的にコミュニケーションを取り、HEBAの生産ラインを訪問し、生産上の主な問題を発見しました。次に、詳細な改善計画を策定しました。その後、技術者、工程管理者、品質管理管理者を HEBA 工場に配置し、改善計画を実施しました。

この間、定住したスタッフが生産組織を調整し、生産プロセスを調整し、原材料の品質とメッキの溶液を厳密に管理し、効果的な製品検査システムを形成しました。

WAS の要件をすべて満たすのに 3 か月しかかかりませんでした。不良率が以前よりも低くなりました0.01%、生産能力はほぼ増加しました50%となり、総コストは45%.

これで、WAS はプレッシャーを感じることなく、世界中の完成品の需要を満たすことができます。また、中国でグローバルな調達戦略を追求するお客様に専門的なサービスを提供し、付加価値を生み出すことが常に私たちのビジョンです。