Borîka korî




Tianjin Haoyue Co., Ltd., ku li nêzî Porta Tianjin-ê ye, di lêkolîn û pêşkeftin, çêkirin û firotanê de pisporê lûleyên pêçandî ye.Berhemên wan hemî cûrbecûr pîvazên xêzkirî, yên ku di rêhesin, rêça bilez, pir, avahiyek bilind, û parastina avê de têne bikar anîn vedigirin.Pargîdanî ji kirîna madeya xam heya hilberandin û radestkirinê kontrolkirina kalîteyê ya hişk pêk tîne.Li hundur û derveyî welêt hejmareke mezin xerîdarên wan hene.

UG ji Avusturalya pargîdaniyek xwedan malbatek kevn e, ku di çêkirina materyalên avahiyê de pispor e.Wan carekê di navbera 2005-2006-an de bi pargîdaniyên Chineseînî re li ser hilberîna pêkhateyan bi kurtî hevkarî kir, lê ji ber dijwariyên di ragihandinê û rêveberiya kalîteya dûr de hevkarî qediya.Di sala 2011-an de, li hember zêdebûna domdar lêçûna keda navmalî û zexta pêşbaziya derveyî, UG biryar da ku stratejiya çavkaniyê li Chinaînê ji nû ve bide destpêkirin û pêşî li hilberîna lûleyên pêçandî veguhezîne.Vê carê, wan hevalbendek pêbawer, ChinaSourcing, dîtin ku pêkanîna bêkêmasî ya stratejiya xweya çavkaniyê bicîh bikin.
Pêşî, me sedemên têkçûna wan a berê kurt kir:
1. Kêmbûna zanîn û agahdarî li ser bazar û pîşesaziya çînî
2. Hilbijartina çewt a dabînkerê
3. Ragihandina bêbandor a ku hem bandor li hilberîn û hem jî radestkirinê kir
4. Têkçûna li ser kontrolkirina kalîteyê ya ku ji dûr û dirêj ve dibe
5. Hesabkirina mesrefa nerast
Diyar e, tam hêza me ye ku em pirsgirêkên li jor çareser bikin.


Dûv re, piştî qonaxên kontrolkirin û nirxandinê, me Tianjin Haoyue wekî hilberînerê hevkariyê hilbijart.
Hevkariya sê alî bi yek cûreyek boriyek kelandî dest pê kir: Kanala Spiral.Ji ber ku ezmûna dewlemend a Tianjin Haoyue di çêkirinê de û arîkariya me ya di ragihandina teknîkî de, prototîp berî demek dirêj hate qayim kirin, û hilberîna girseyî dest pê kir.
Di qonaxa hilberîna girseyî de, rêveberê meya kontrolkirina kalîteyê çavdêriya her pêvajoyê kir û bi metodolojiyên meya orîjînal, Q-CLIMB û PÊVAJOYA GATING ve girêdayî bû, da ku qalîteya hilberê misoger bike û bi domdarî başbûnê bike.Bi saya pêvajoyek maqûltir, danûstendina nermtir û hesabkirina lêçûnek rasttir, lêçûna giştî% 45 kêm bû.
Naha em ji bo UG bi dehan cûrbecûr lûleyên pêçandî peyda dikin, û em ê her gav hewl bidin ku karûbarê profesyonel pêşkêşî bikin û di pêvajo û rêveberiyê de başkirina domdar bikin.

