WAS, et dansk selskap som spesialiserer seg på produksjon av bildeler, opprettet et avdelingskontor i Ningbo, Kina.Dette avdelingskontoret produserte eksosrørstopper for kjente bilmerker inkludert BMW, Mercedes-Benz, GM, etc.

Ved produksjon av eksosrørets halebeslag er en nøkkelprosess nikkel- og forkromning, som har stor innflytelse på produktets utseende.BLE satt ut denne prosessen til et annet selskap, HEBA, i en annen by.Men på grunn av mangel på effektive kommunikasjons- og styringsmetoder, kunne ikke WAS implementere effektiv ledelse på HEBA, noe som resulterte i svikt i kvalitetssikring og produksjonskapasitet, og høye kostnader, som på lang sikt la mye press på WAS.I 2009 bestemte WAS seg for å gjøre en endring og styrke konkurranseevnen.Det var da vi ble hørt ChinaSourcing og vår sterke ledelsesevne, og betrodde oss prosessledelsen.

Først kommuniserte vi grundig med WAS og besøkte HEBAs produksjonslinje, og oppdaget hovedproblemer i produksjonen.Deretter utviklet vi en detaljert forbedringsplan.Deretter arrangerte vi våre tekniske personer, prosessleder og kvalitetskontrollleder til å bosette seg i HEBA-fabrikken for å implementere forbedringsplanen.

I løpet av denne perioden koordinerte vårt faste personale produksjonsorganisasjonen, justerte produksjonsprosessen, kontrollerte strengt kvaliteten på råvarene og løsningen av plettering og dannet et effektivt system for produktinspeksjon.

Det tok oss bare tre måneder å oppfylle alle kravene til WAS.Defektraten ble redusert til lavere enn0,01 %, ble produksjonskapasiteten økt med nesten50 %, og totalkostnaden ble redusert med45 %.

Nå kan WAS møte etterspørselen etter ferdige produkter over hele verden uten press.Og det er alltid vår visjon å tilby profesjonelle tjenester og skape merverdi for kunder som følger en global innkjøpsstrategi i Kina.