Prywatne fundusze dłużne, instytucje finansujące oparte na aktywach i biura rodzinne wypełniają luki pozostawione przez tradycyjnych pożyczkodawców bankowych.

Sung Pak, który kieruje grupą ds. sytuacji specjalnych w firmie prawniczej Paul Weiss Rifkind Wharton & Garrison, doradza wszelkiego rodzaju dostawcom kapitału.Zwykle mają elastyczne mandaty i są w rzeczywistości „podekscytowani” znalezieniem możliwości – mówi, nawet w burzliwych czasach, dodając: „Emitenci i pożyczkobiorcy, co zrozumiałe, przyjmują podejście „poczekaj i zobacz” w odniesieniu do droższego kapitału ogólnie, ale transakcje są załatwić sprawę”.

Inną kategorią jest finansowanie oparte na aktywach, alternatywa dla niektórych firm, ponieważ wykorzystuje wartość aktywów posiadanych przez firmę do tworzenia płynności.Dla każdej firmy, która może być zaniepokojona kosztem kapitału lub „finansowaniem” na tym rynku, finansowanie oparte na aktywach nie pasuje do typowego schematu – i to dobrze, wyjaśnia Pak.

„Inteligentni dostawcy kapitału chętnie przyjrzą się niestandardowym strukturom, niezależnie od tego, czy są to transakcje z powtarzającymi się przychodami, czy finansowanie strukturalne, które mogą zastąpić struktury kapitałowe oparte na przepływach pieniężnych lub wpasować się w nie” – mówi.

W miarę pojawiania się konkretnych potrzeb, czy to w przypadku finansowania pomostowego kapitału obrotowego, kapitału wzrostu, przejęć czy zbliżających się terminów zapadalności długu, firmy, które są „zasadniczo możliwe do finansowania”, często wciąż są w stanie wystawić wiele ofert finansowania.

Ten trend nie dotyczy wyłącznie Stanów Zjednoczonych.Na całym świecie prywatny rynek kapitałowy wypełnia luki pozostawione przez tradycyjnych pożyczkodawców.W każdej jurysdykcji istnieją wyjątkowe wyzwania specyficzne dla, powiedzmy, rynku finansowania nieruchomości w Chinach;finansowanie łańcucha dostaw łączącego Azję i Europę;lub finansowania energii w Ameryce Łacińskiej, dodaje Pak.

„Widzimy bardziej rozwinięty rynek lokowania kapitału prywatnego w Stanach Zjednoczonych iw mniejszym stopniu w Europie, ale kapitał prywatny lepiej nadaje się do dostarczania rozwiązań kapitałowych na wymagających rynkach” — dodaje.„Szybciej niż później będziemy świadkami wzrostu kapitału prywatnego we wszystkich regionach geograficznych”.

Istnieją również inni dostawcy finansowania, którzy czerpią korzyści z obecnych warunków rynkowych.

Na przykład biura rodzinne odnotowały wzrost popularności, jeśli chodzi o fuzje i przejęcia, ze względu na ich elastyczność.

Chcą „innowować i udostępniać kapitał”, mówi partner zarządzający Amax Capital, Amit Thakur.