Ka qaybqaatayaasha Sibos waxay soo xiganayeen caqabadaha sharciga ah, farqiga xirfadaha, hababka shaqada ee duugoobay, tignoolajiyada dhaxalka ah iyo nidaamyada asaasiga ah, dhibaatooyinka soo saarista iyo falanqaynta xogta macaamiisha inay caqabad ku yihiin qorshayaasha geesinimada leh ee isbeddelka dhijitaalka ah.

Intii lagu guda jiray maalintii ugu horreysay ee mashquulka ahaa ee lagu soo noqday Sibos, gargaarka dib-u-ku-xirnaanta shakhsi ahaaneed iyo ka-soo-kabashada fikradaha asaagga ayaa ahaa mid la dareemi karo markii hay'adaha maaliyadeed ay isugu yimaadeen xarunta shirarka ee Amsterdam ee RAI.

Si loo helo faham dhab ah oo ku saabsan waxa bangiyada ay ka fikiraan naftooda, Publicis Sapient ayaa bilaabay Daraasadda heerka bangiyada caalamiga ah 2022, taas oo muujinaysa in bangiyada intooda badani ay sameeyeen horumar dhexdhexaad ah 12kii bilood ee la soo dhaafay, iyaga oo cadaadis saaraya si ay u xoojiyaan dadaalkooda isbeddelka dhijitaalka ah, ayuu yidhi. Sudeepto Mukherjee, VP sare EMEA & APAC iyo hogaanka bangiyada & caymiska ee Publicis Sapient.

1000+ ka mid ah hogaamiyayaasha bangiyada sare ee la waraystay, 54% ayaan wali samayn horumar la taaban karo oo ku saabsan fulinta qorshayaashooda isbeddelka dhijitaalka ah, halka 20% kaliya ay soo sheegaan in ay haystaan ​​qaab hawleed si buuxda u dhaq-dhaqaaqa.

Sahanku wuxuu kaloo muujinayaa in 70% madaxda heerka C ay aaminsan yihiin inay ka horreeyaan tartanka marka ay timaado shakhsiyaynta khibradaha macaamiisha, marka la barbar dhigo 40% kaliya ee maamulayaasha sare.Sidoo kale, 64% maamulayaasha C-suite waxay aaminsan yihiin inay ka horreeyaan tartanka marka ay timaaddo soo dejinta teknoolojiyadda cusub, marka la barbar dhigo 43% kaliya ee maamulayaasha sare, 63% madaxda heerka C-da ayaa sheegaya inay ka horreeyaan asxaabtooda horumarinta hadda jira. karti lagu wanaajiyo isbeddelka dhijitaalka ah, marka la barbar dhigo 43% kaliya ee maamulayaasha sare.Mukherjee wuxuu aaminsan yahay in bangiyada ay u baahan yihiin inay waafajiyaan farqiga u dhexeeya aragtida si ay u caawiyaan qeexida meelaha mustaqbalka ee diiradda la saarayo.

Marka la eego wadayaasha muhiimka ah ee isbeddelka, baananyadu waxay tilmaamayaan baahida loo qabo in laga hormaro tartamayaasha, oo ay ku jiraan asxaabta adeegyada maaliyadeed ee dhaxalka u ah iyo bangiyada ugu horreeya ee dhijitaalka ah iyo sidoo kale ganacsiyada sida Apple oo ka soo galay bangiyada tignoolajiyada, isgaarsiinta, iyo tafaariiqda. qaybaha.Baahida loo qabo in la daboolo rajada macaamiisha ee isbeddelka degdega ah, oo hadda inta badan ay dejiyaan shirkado ka baxsan adeegyada maaliyadeed, sidoo kale waa darawal weyn.

In kasta oo bangiyadu ay leeyihiin hammi geesinimo leh oo ku aaddan isbeddelka dhijitaalka ah, sahanku waxa uu helaya caqabado badan, oo ay ku jiraan caqabadaha sharciyaynta, farqiga xirfadaha, hababka shaqada ee duugoobay, tignoolajiyada dhaxalka ah iyo nidaamyada asaasiga ah, iyo dhibaatooyinka soo saarista iyo falanqaynta xogta macaamiisha.

"Waxyaabaha ugu xiisaha badan aniga ayaa ahaa isbarbardhig: Bangiyadu waxay yiraahdaan waxay rabaan inay casriyeeyaan xudunta, waxay rabaan inay helaan dhammaan xogta, laakiin markaa kama hadlayaan qaybaha adag," ayuu yiri Mukherjee."Waa inaad bedeshaa dhaqanka, waa inaad xoojisaa oo aad kor u qaaddaa awoodaada, waa inaad wax badan gelisaa aasaaska.Waxay ka hadlayaan waxyaabaha soo socda, laakiin kuwa adag ayaa ka mid ah waxyaalahan aan la taaban karin."Mukherjee wuxuu aaminsan yahay in bangiyada ay tahay inay u dhaqmaan sida fintechs si ay ugu socdaan waxyaabaha aan la taaban karin iyo inay joojiyaan u arkaan guuldarrooyinka hore ee caqabad ku ah isbeddelka dhijitaalka ah ee mustaqbalka.