WAS, датська компанія, що спеціалізується на виробництві автозапчастин, відкрила філію в Нінбо, Китай.Ця філія виготовляла хвостову частину вихлопної труби для відомих марок автомобілів, включаючи BMW, Mercedes-Benz, GM тощо.

У виробництві хвостової частини вихлопної труби ключовим процесом є нікелювання та хромування, яке має великий вплив на зовнішній вигляд виробу.БУЛО передано цей процес іншій компанії, HEBA, в іншому місті.Однак через відсутність ефективних методів комунікації та управління компанія WAS не змогла запровадити ефективне управління на HEBA, що призвело до збою в забезпеченні якості та виробничих потужностей, а також до високої вартості, що в довгостроковій перспективі створювало великий тиск на WAS.У 2009 році WAS вирішила внести зміни та підвищити конкурентоспроможність.Саме тоді БУЛО почуто про ChinaSourcing і наші сильні здібності до управління, і довірили нам управління процесами.

По-перше, ми ретельно спілкувалися з WAS і відвідали виробничу лінію HEBA, і виявили основні проблеми у виробництві.Далі ми розробили детальний план благоустрою.Потім ми організували наших технічних працівників, менеджера з процесу та менеджера з контролю якості, щоб оселитися на заводі HEBA для реалізації плану вдосконалення.

Протягом цього періоду наш постійний персонал скоординував організацію виробництва, налагодив виробничий процес, суворо контролював якість сировини та розчину покриття та сформував ефективну систему перевірки продукції.

Нам знадобилося лише три місяці, щоб повністю виконати вимоги WAS.Дефектний рівень було знижено до нижчого ніж0,01%, виробничі потужності збільшено майже на50%, а загальну вартість зменшено на45%.

Тепер WAS може задовольнити попит на готову продукцію в усьому світі без тиску.І ми завжди прагнемо надавати професійні послуги та створювати додану цінність для клієнтів, які дотримуються глобальної стратегії пошуку в Китаї.